Quand un DRH devient le virtuose du C4

Envoyé spécial présente l'interview hors du commun d'un Directeur des ressources humaines qui explique comment il planifie les licenciements.

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L’heure a beau être à la mise en place de responsables du bonheur et à l’installation de tables de ping-pong dans l’open space, l’entreprise reste un monde impitoyable où l’humain n’est parfois que peu de chose face aux résultats. Synonyme de force de travail mais aussi de coût, il était devenu une variable comme une autre pour Didier Bille. Directeur des ressources humaines dans plusieurs multinationales, il a accepté de révéler ses méthodes à Envoyé spécial. Un témoignage rare mais brutal dans lequel l’homme explique comment au cours de sa carrière il a procédé à près de 1.000 licenciements. Parmi ses méthodes, la tenue d’un classement des employés lui permettait d’avoir toujours une réserve de fusibles prêts à faire sauter. Glaçant.

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